2026年9月21日，诺和诺德举办资本市场日活动，新任CEO Maziar Mike Doustdar披露全新2030战略，以应对核心产品司美格鲁肽专利到期、GLP‑1 赛道竞争白热化等多重压力。
更新后的企业战略包含三大方向：扩展并多元化研发管线、推动可持续增长、提供有吸引力的投资回报。
诺和诺德将巩固并拓展现有核心业务、打造全新未来增长引擎、探索消费者处方药全新赛道。公司传统核心业务覆盖糖尿病与肥胖两大领域；未来增长引擎布局在血液与内分泌疾病、肝脏疾病、心血管疾病；而消费者处方药是集团重点探索的新兴机会。
来源|诺和诺德资本市场日活动
Maziar Mike Doustdar表示，诺和诺德的核心竞争壁垒来源于对代谢疾病领域深厚的行业认知，行业领先的生物分子工程与口服多肽递送技术，以及世界级的生产制造体系、全球化业务网络与本地化医疗合作资源。公司业务发展路径，将从科学驱动的传统处方药，逐步延伸至消费者导向的处方药业务。
摆脱单一分子依赖，拓展四大新领域
在减重领域，司美格鲁肽系列仍是当前的基石。2026年1月，口服GLP‑1减重版Wegovy上市，数据显示，该药在美国市场累计处方量超过700万张。上市8个月已惠及约150万肥胖患者。诺和诺德将持续强化口服GLP‑1的行业领先地位，扩大产能，目标是让口服减肥药物能服务10倍规模的肥胖患者群体。
在糖尿病、肥胖治疗领的基础之上，诺和诺德将拓展四大新方向——血液与内分泌疾病、肝病、心血管疾病、消费级处方药业务。到2030年，公司在血液与内分泌板块的业务规模，要实现较2026年基准增长50%以上。
具体管线规划上，新一代复方组合疗法CagriSema计划于2027年初推向市场。接着，2028年推出cagrilintide、2029年推出zenagamtide，并在2030年之后推出具备全新作用机制的创新药物。
自2021年起，诺和诺德在糖尿病+肥胖相关研发投入增长约3倍，目前有15 个糖尿病、肥胖在研资产。2型糖尿病、1型糖尿病拥有多个候选分子，包含 UBT251、zenagamtide、PPIA、GYS2 等；肥胖管线包括CagriSema、cagrilintide、高剂量CagriSema、口服zenagamtide、口服Amylin355、新一代GLP‑1、重组GLP‑1、口服ACSL5i 等。
在血液&内分泌领域，拥有包括血友病、镰状细胞贫血、地中海贫血候选药物Denecimig、Etavopivat、Inno8 等；肝病 MASH领域候选药物Efruxifermin、SLC25A5、口服司美格鲁肽；心血管疾病领域的 Zaltenibart、Coramitug、ziltivekimab（针对心梗）、CDR132L 慢性心衰、CNP 心衰项目、NLRP3 炎症小体抑制剂。
公司目标是在2030 年前推出5款以上重磅级别新药，2035年管线产品合计潜在销售额突破1500亿丹麦克朗，在肥胖糖尿病领域至少5个III期临床项目，其余治疗领域落地不少于5个III 期项目。目前的管线进展显示，2026 年已有 5 款候选药物完成首次人体给药。
优化组织架构
在组织架构层面，调整高管管理层，推动全公司转型优化，全职员工数量缩减至约66000人，较高峰时期减少13000个岗位。降本所节约的超100亿丹麦克朗资金，将重新投入研发创新与商业化业务。
为提升决策聚焦度与运行效率，研发负责人的直接下属大幅精简，集中资源推进下一代潜在重磅药物进入市场。受核心疗法专利到期风险倒逼，整合研发部门，按照战略优先级重新梳理全部在研管线。
下一个增长目标
公司计划2026~2030 年，收入复合年均增长率对标全球制药同行。产能扩容后，口服 GLP‑1 肥胖用药可服务患者数量提升十倍，到2030 年实现全球覆盖服务超 6000 万患者。
业务发展分为三个时间阶段：
2026~2027 年是转型与增长阶段，多款候选药物进入Ⅰ期临床，多个核心候选品种持续推进临床开发。
2028~2030 年，最大化挖掘司美格鲁肽产品价值，持续丰富产品管线；计划在 2027 年初推动 CagriSema 实现上市，同时采取审慎、有纪律的并购策略拓展业务；2027 年起挖掘更多新适应症，部分新药有望在 2030 年实现上市。
2030 年之后，公司业务将实现超越司美格鲁肽、依靠多元创新产品驱动长期增长。