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来凯医药:大公司的管线战略,Biotech的灵活战术 | 江湖
施樱子·1月以前
江湖

• 来凯医药“站在产品线整体布局的角度考量,希望多个产品相互之间能产生协同作用。这有点像数学中的不同排列组合,又有点像现在年轻人特别喜欢的乐高组合”。

• 来凯医药自主研发产品线关注的是如何激活人体自身免疫来清除导致肝纤维化的aHSC细胞,与肿瘤免疫治疗在机理上是相通的,所以来凯可以同时开展针对肿瘤和肝病治疗的药物研发。


一家biotech,靠什么持续赢得投资人的信任? 


“成功的生物技术公司,其产品一定要能帮助患者,并支撑公司的可持续发展”,这是来凯医药创始人吕向阳博士一直秉承的观点。他认为做到这点,体现的是公司管理者以患者需求为中心的产品管线构建和开发能力,而这亦是生物技术公司的核心价值所在。


就在上周三,处于临床阶段的生物医药新锐来凯医药宣布完成6,100万美元D轮融资,这是来凯近两年获得的又一笔大额融资,再次证明了吕向阳博士阐释的来凯价值。


来凯医药的管线设计,考虑了多重要素的平衡。选择的产品在拥有国际竞争力的同时,兼具短、中、长期多阶段成功的可能。其中既有10余项自主研发免疫治疗产品,针对肿瘤及肝纤维化/肝硬化相关疾病,并引领全球肝病免疫治疗;又有4个从诺华引进的临床阶段抗肿瘤药物,可环环相扣形成不同的抗肿瘤组合。可以说,来凯的产品线透露出吕向阳博士及公司团队对新药研发的独特洞见。


吕向阳博士


吕向阳博士是最早加入诺华生物医学研究中心(Novartis Institutes for BioMedical Research, NIBR)的科学家之一,亲自参与或领导完成了二十余个新药研发项目。


2007年,他回到上海参与建立诺华(中国)生物医学研究中心,负责诺华(中国)生物医学研究中心(CNIBR)的新药研究和诺华全球肝病领域的新药研究,这些工作很多是从零起步。因此,在吕向阳博士看来,来凯医药算是自己的第二次创业。


在古挪威语中,Laekna(来凯)寓意“治愈”,这也是创办公司的初心。他认为,来凯团队对比其他同类公司有三点明显的差异化优势:

第一,在新药研发方面的丰富经验所形成的知识储备(Know-how),即知道做什么样的研究才是真正的创新;

第二,如何用新药研发来解决未满足的患者需求并就此采取相应的研发策略;

第三,建立了一支有强大执行力的团队。


在下文的采访中,吕向阳博士将具体阐释隐含在来凯产品线背后的新药研发深层逻辑。


执着于创新,亦兼顾风险平衡


研发客:来凯医药从2017年4月投入运营至今刚好5年,这5年来的发展中,来凯......

文章关键字: 来凯医药 管线战略 Biotech

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