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何静:阿斯利康如何布局中国研发|IBIWS
戴佳凌·7月以前
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10月11日也即上海国际生物医药产业周开幕的首日,阿斯利康宣布启动全球研发中国中心。在中国市场,阿斯利康今后将有怎样的动作?


研发投入增长预期超50%,研发团队扩张超过20%到700人,在研项目增长了20%超过120个,其中全球同步开发的项目比例超过85%—— 这就是阿斯利康全球研发中国中心在去年进博会期间揭牌之后,不到一年内交出的答卷。


今年上半年,在研发客统计公布中国销售的跨国药企中,销售增长率的榜单上阿斯利康销售名列前茅。得益于其早期在中国的研发投入和战略布局,以创新为驱动力的新产品上市已经成为阿斯利康在华增长的驱动器。阿斯利康全球执行副总裁Ruud Dobber在7月29日的半年财报会议上向投资者透露,新上市药物的销售已经占到其在中国市场收入的35%。与此同时,公司进一步加速了在中国的研发布局,升级后的全球研发中国中心计划未来5年在中国获批50~60个新药和/或新适应症,包括至少10个全新作用机制的新分子,覆盖肿瘤、呼吸、免疫及心血管,并且计划在年末将中国中心生物分析实验室投入运营。


作为履行中国研发策略的全球研发中国中心,使命是什么?其与之前拆分出去的迪哲医药有何不同?如何达成5年计划的目标?带着这些问题,研发客在10月11日阿斯利康全球研发中心正式启动之际,走访了阿斯利康全球肿瘤研发高级副总裁、全球研发中国中心总裁何静博士


何静博士


研发客:能否请您介绍一下全新的阿斯利康全球研发中国中心的职能?和之前独立出去迪哲有何不同?使命是什么?


何静博士:

您要不介意的话我可能要从历史讲起, 2007年阿斯利康在中国成立ICC(Innovation Center China),在那期间,跨国药企比如GSK和罗氏在国内成立很多这样的研究中心(Research Center),在2017年,阿斯利康把我们当时的研究中心剥离出去,跟国投创新合资成为现在的迪哲医药。


而全球研发中国中心的前身是来自于2013年成立的中国新药研发部。从刚开始没有本地化团队,发展到部分开发功能的开发团队,再到现在覆盖整个新药开发全功能的中国中心。在过去几年里,这个组织完成了从0到1的转变。


那接下来就是要从1到无穷大的这么一个发展。我们希望将来成为一个Globally Respected Scientific Leader For Innovative Drug Development,这就是我们研发中心的使命,科学驱动以临床需求为导向,为中国患者服务。我们希望我们是一个创新的研发组织,不断借助于全球科研体系网络,通过阿斯利康全球研发能力,更快将创新药带给中国患者。


过去几年里,阿斯利康全球的产品线和研发实力在突飞猛进。这是我们的一个优势——我们在中国真正地做到同步研发(Simultaneous  Development),不单指同步注册,更重要的是从早期就参与进去,然后帮助我们去挖掘属于中国的独特机会。


在此之前,我们更多是跟随阿斯利康全球研发团队的步伐。今后我们希......

文章关键字: 阿斯利康 IBIWS 何静

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